| 國內(nèi)想涉足LED上游芯片產(chǎn)業(yè)的企業(yè)很多，這是必然趨勢(shì)。但是，必須認(rèn)識(shí)到，上游投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，關(guān)鍵是市場和技術(shù)定位。
發(fā)光二極管(LED)使得2008年北京奧運(yùn)會(huì)的開幕式大放異彩，奧運(yùn)會(huì)應(yīng)用對(duì)我國LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì)起到極大的推動(dòng)作用。
LED產(chǎn)業(yè)大有可為
LED在奧運(yùn)會(huì)中的運(yùn)用使得LED的知名度更大了，人們對(duì)于LED的了解更多了。因?yàn)長ED正式登上了奧運(yùn)會(huì)這個(gè)世界級(jí)的“大雅之堂”使得LED的推廣應(yīng)用面臨著更多的機(jī)會(huì)，更大的需求將發(fā)生在像世博會(huì)等其他重大事件中。各地區(qū)的示范工程，也會(huì)更青睞于LED相關(guān)的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品，所帶來的啟示是：LED產(chǎn)業(yè)大有可為；將LED用到它所適合的地方，就必然有好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
但必須看到，LED的主流市場不應(yīng)該只在幾個(gè)特殊的重大項(xiàng)目中。我們需要認(rèn)清LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)到底是什么。以前，我提到國內(nèi)的LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)與歐美和日本的不太一樣。國內(nèi)的重點(diǎn)是顯示，景觀亮化和背光。小尺寸背光是一個(gè)紅海產(chǎn)業(yè)，中、大尺寸背光在起步階段，但技術(shù)要求高，渠道有限，對(duì)于國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入門檻很高。而顯示和景觀亮化，則有著巨大的市場潛力。另外，汽車、道路、隧道、地下停車場和部分商業(yè)和室內(nèi)照明也有著巨大的市場空間，應(yīng)該加以關(guān)注。
然而，現(xiàn)實(shí)情況是，我國LED產(chǎn)業(yè)墻內(nèi)開花墻外香。造成這種現(xiàn)狀主要有幾方面的因素：歐美等國家或地區(qū)比較注重節(jié)能環(huán)保，因此重視LED產(chǎn)品應(yīng)用；他們的購買力相對(duì)較強(qiáng)，對(duì)于某些產(chǎn)品，目前的價(jià)格水平已經(jīng)接近可以接受的范圍；對(duì)于一些品牌公司，他們注重產(chǎn)品的新奇和領(lǐng)先，對(duì)于新技術(shù)采取積極主動(dòng)的態(tài)度去使用和推廣；制定標(biāo)準(zhǔn)的能力強(qiáng)，有自己的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)；市場渠道暢通。而國內(nèi)的企業(yè)相對(duì)較弱，消費(fèi)者的購買力較弱，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后，這些使得LED產(chǎn)品的大規(guī)模使用和市場推廣變得很難。
涉足上游產(chǎn)業(yè)是必然
要擺脫生產(chǎn)大國、使用小國的狀況，必須從以下幾方面做起：提高消費(fèi)者的環(huán)保節(jié)能意識(shí)；加快標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣；通過技術(shù)創(chuàng)新，大幅度降低LED照明產(chǎn)品成本；國家應(yīng)盡快拿出對(duì)LED節(jié)能產(chǎn)業(yè)的扶持政策。
目前國內(nèi)可以批量生產(chǎn)外延芯片的企業(yè)大概有20家左右，產(chǎn)品的技術(shù)水平處于中低檔(大部分屬于低檔)，還不能大規(guī)模應(yīng)用于高質(zhì)量的顯示屏，以及中大尺寸LCD（液晶）背光等高端應(yīng)用領(lǐng)域，還不能滿足國內(nèi)封裝企業(yè)的大部分需求。
國內(nèi)想涉足LED上游芯片產(chǎn)業(yè)的企業(yè)很多，這是必然趨勢(shì)，因?yàn)榇蠹铱春眠@個(gè)產(chǎn)業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟和壯大，產(chǎn)業(yè)鏈的利潤也會(huì)逐漸向上游領(lǐng)域集中。而且上游的投資強(qiáng)度大，技術(shù)門檻高，不是什么人都可以做的。這樣的項(xiàng)目投起來也會(huì)感覺好一些。但是，必須認(rèn)識(shí)到，上游投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，關(guān)鍵是市場和技術(shù)定位。
發(fā)展上游產(chǎn)業(yè)面臨的最大問題主要有幾方面：首先是理念方面，也是認(rèn)知方面的問題。如果我們的投資人和管理者對(duì)于好的LED外延芯片廠應(yīng)該是什么樣子的都沒有概念，他們?nèi)绾稳ゴ蛟爝@樣一個(gè)企業(yè)呢。只能“自學(xué)成才”，摸著石頭過河，結(jié)果付出了巨大的代價(jià)和機(jī)會(huì)成本。
其次是運(yùn)營體系方面，外延芯片是屬于真正的高科技，它需要一個(gè)規(guī)范的運(yùn)營體系來保障，比如如何將研發(fā)成果轉(zhuǎn)入到生產(chǎn)，如何實(shí)施在線檢測(cè)與質(zhì)量控制，如何進(jìn)行人員培訓(xùn)，如何把握住FQC（最終質(zhì)量控制）和OQC（出貨質(zhì)量控制），如何與銷售做到無縫銜接，做好客戶服務(wù)等等，這些都是需要一整套的管理系統(tǒng)來保證，否則是無法為客戶提供低成本高質(zhì)量的芯片產(chǎn)品的。再次是團(tuán)隊(duì)方面，我們采用“雇傭軍”的方式來進(jìn)行技術(shù)與現(xiàn)金交易，卻常常忽視自己人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建立，公司在各個(gè)方面很難形成積累。
最后是關(guān)鍵設(shè)備和基礎(chǔ)原材料國產(chǎn)化程度低。我們的資源缺乏，僅有的資源還無法充分利用。產(chǎn)品一直處于較低檔次，成品率低，附加值低。解決的辦法是轉(zhuǎn)變觀念，重視運(yùn)營系統(tǒng)建立，重視質(zhì)量，重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制使得關(guān)鍵員工能與企業(yè)共同成長。國家要花大力氣支持關(guān)鍵設(shè)備和基礎(chǔ)原材料國產(chǎn)化，同時(shí)高校開設(shè)相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)更多更好的上游外延芯片領(lǐng)域的專業(yè)人才。
重視封裝創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)
國內(nèi)LED封裝無論在技術(shù)上還是產(chǎn)量上在過去的5年里都有了飛速的發(fā)展，在中低端產(chǎn)品領(lǐng)域有了非常強(qiáng)的競爭力。但總體來講還處于跟蹤模仿階段，行業(yè)內(nèi)鮮有原創(chuàng)性的發(fā)明，行業(yè)非常分散，企業(yè)規(guī)模相比國外企業(yè)還非常小，在高端產(chǎn)品領(lǐng)域缺乏國際競爭力。
隨著利潤的下降和競爭的加劇，我國LED封裝行業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)從創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)規(guī)模方面進(jìn)行突破。在創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)方面應(yīng)結(jié)合國內(nèi)LED應(yīng)用市場規(guī)模大的特點(diǎn)，從客戶實(shí)際需求出發(fā)，進(jìn)行一些特色產(chǎn)品開發(fā)。同時(shí)國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該借助資本市場，進(jìn)行行業(yè)的整合，真正形成幾家規(guī)模企業(yè)參與全球范圍內(nèi)的競爭。
目前小功率LED封裝產(chǎn)品依然是市場的主力，主要是集中在白光領(lǐng)域，開發(fā)低光衰的產(chǎn)品。
大功率LED封裝產(chǎn)品近兩年的發(fā)展呈現(xiàn)了加速態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品種類越來越多樣化，研發(fā)的重點(diǎn)主要是在發(fā)光效率的提升方面，主要圍繞功能照明的需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。 |
