深圳市宏拓新軟件有限公司一直深耕ERP行業(yè)多年，今天想跟你們探討下的是，電子行業(yè)ERP選型為什么老是容易失敗了！身邊至少10家老板跟我吐槽過(guò)這個(gè)事情，花了幾十萬(wàn)，但是不能落地，錢打水漂了。
總結(jié)他們的原因，無(wú)非是以下4條！我會(huì)結(jié)合成功的真實(shí)案例和大家分享，避免選錯(cuò)。
誤區(qū)1：總是追求“大而全”，不關(guān)注行業(yè)適配性
電子行業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏很快噠，通用型ERP可能因?yàn)榱鞒坦袒瘜?dǎo)致排產(chǎn)不靈活，所以才會(huì)覺(jué)得場(chǎng)景不適合啊，那肯定不適合，因?yàn)殚_始關(guān)注的點(diǎn)就不對(duì)啊。
正確做法是：選擇電子行業(yè)專業(yè)版ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)模塊靈活柔性，可以根據(jù)需要靈活調(diào)整工單。
誤區(qū)2：不考慮供應(yīng)鏈協(xié)同，一體化管理，導(dǎo)致“信息孤島”效應(yīng)
銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)不能很好的協(xié)同，沒(méi)法實(shí)現(xiàn)一體化管控，各個(gè)部門信息不暢通，導(dǎo)致芯片快缺貨停產(chǎn)，生產(chǎn)還不知道，然后工人等料才能生產(chǎn)，銷售不停催貨，嚴(yán)重影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)了不是。
解決方案：選擇支持支持一體化管控的電子行業(yè)專用ERP。
誤區(qū)3：對(duì)于數(shù)據(jù)遷移的不重視，覺(jué)得簡(jiǎn)單，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無(wú)法落地，
技術(shù)部對(duì)于數(shù)據(jù)不重視，覺(jué)得難，擱置不搞或者搞的各種錯(cuò)誤，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（BOM表）不準(zhǔn)確，然后MRP（物料分析）也計(jì)算錯(cuò)誤，引發(fā)采購(gòu)過(guò)剩或短缺。
解決方案：實(shí)施前徹底清理數(shù)據(jù)，可以用Excel批量進(jìn)行導(dǎo)入的ERP，減少人員錄入的錯(cuò)誤。
誤區(qū)4：只想買便宜的，考慮開始的成本，卻忽視長(zhǎng)期維護(hù)
有些創(chuàng)業(yè)公司，或者中小公司，圖便宜選擇較低配的ERP，結(jié)果公司發(fā)展了或者流程調(diào)整了，無(wú)法變動(dòng)和擴(kuò)展，說(shuō)白了，這就是浪費(fèi)，還不如一開始就選好。
長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃：最好是ERP私有化部署，安全，模塊可擴(kuò)展，流程可隨時(shí)調(diào)整，這樣才適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期需求。
真實(shí)案例分享：
電子行業(yè)管理需求：
某電子科技有限公司成立于2013年，經(jīng)營(yíng)范圍包括產(chǎn)銷、研發(fā)：電子及配件、模等。
公司內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)都有，并有超量領(lǐng)料、超量入庫(kù)等各種特定場(chǎng)景，面對(duì)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、進(jìn)度、數(shù)據(jù)等，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足各個(gè)環(huán)節(jié)快速溝通、協(xié)作、交付等需求，嚴(yán)重影響降本增效和快速發(fā)展。企業(yè)決定上一套數(shù)智化管理系統(tǒng)，一套軟件解決全企業(yè)、全球化、內(nèi)外部管理難題。
電子行業(yè)專用ERP應(yīng)用價(jià)值：
針對(duì)電子行業(yè)的特殊需求，企業(yè)管理層在經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論后，決定購(gòu)買電子行業(yè)專業(yè)一體化ERP軟件，包含生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、人資及辦公等功能模塊，各模塊智能互聯(lián)，多終端信息同步，全員快速協(xié)作，全方位提升企業(yè)運(yùn)行效率和質(zhì)量。
電子行業(yè)專業(yè)一體化ERP軟件，用“企業(yè)一體化”管理大規(guī)模賦能產(chǎn)供銷財(cái)全程協(xié)同，用全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，效益、效益多贏。比如，不同工序可以個(gè)性設(shè)置不同的工序匯報(bào)自定義字段，精細(xì)、準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)過(guò)程。而在工序匯報(bào)、工序質(zhì)檢、委外質(zhì)檢、派工質(zhì)檢等環(huán)節(jié)，還可增加上游工序匯報(bào)記錄，或工序匯報(bào)支持報(bào)廢入庫(kù)等，環(huán)環(huán)相扣，上中下游有據(jù)可依，全程可視可控可溯；甚至支持多種團(tuán)隊(duì)工資分?jǐn)偡绞�，工資計(jì)算更科學(xué)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平和效益。 |
