現(xiàn)在都市里的壓力越來越大，很多都市的白領每天都在高負荷工作，身體都是亞健康，所以越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好充分身心健康準備。提前鍛煉身體，提前調整工作強度，加強合理的飲食營養(yǎng)等必要的功課。
ERP對于企業(yè)的重要就像新生命對于一個家庭的重要一樣，只是ERP會涉及不同的部門、人員和利益，往往較復雜。所以ERP實施前企業(yè)較需要做好充分的“產(chǎn)前”準備。每個項目都有計劃的按中心思想分步驟的去實施。讓ERP成為企業(yè)真正實用的的軟件。較避免ERP項目成了管理層邀功的形象工程的“花架子”。
簡單做了以下幾點分析：
一、是企業(yè)文化。ERP是基于事件驅動的流程。很難想象一個部門割裂嚴重、根本不知流程為何物的企業(yè)能夠實施ERP。企業(yè)文化是ERP生存存活的土壤。簡單地說，企業(yè)文化就是做事情的方式和態(tài)度，沒有文化什么系統(tǒng)都沒用，其中以管理層的行為方式較為關鍵。很多ERP項目成了管理層邀功的形象工程，做成了“花架子”。
二、是基礎管理。一個基礎管理不完善的企業(yè)很難依靠ERP能一蹴而就成為優(yōu)秀的公司，所以企業(yè)現(xiàn)有的基礎管理水平對項目的成敗至關重要，尤其是業(yè)務流程的管理。
三、是技術準備。要有一定的技術人員了解相關的軟硬件，網(wǎng)絡技術，系統(tǒng)應用等。很多公司根本沒幾個人了解系統(tǒng)或基本的IT知識，較有很多人想乘機猛學一把。很多項目實施前的突擊培訓效果并非很好。臨陣磨槍，臨時抱佛腳導致技術力量的薄弱和不足。
四、是人員準備。要有一個團隊，尤其要“一把手”的參與與直接把關。包括很多專業(yè)的人員和主要的利益相關方。一方面如今濫竽充數(shù)的ERP實施顧問實在太多，另一方面企業(yè)內(nèi)部人員素質也亟待提高。
五、是資金準備。ERP項目是用錢大戶，沒有足夠的資金，項目能力只能打折扣從而無法實現(xiàn)既定的效果。
六、是時間準備。ERP項目必須要某年某月某日某時某點上線，絕不能為上線而上線。
ERP實施，你做好“產(chǎn)前”準備了嗎？
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