不只是選擇一個產(chǎn)品，更是選擇一個長期的合作伙伴，應該對提供商有一個比較全面的了解，甚至包括它的財務狀況、信用狀況、以往所做的案例等。那么，接下來就要考慮ERP選型的具體因素了，對ERP產(chǎn)品的評估標準主要有幾個方面：
1.軟件產(chǎn)品的功能。即產(chǎn)品是否能滿足企業(yè)管理上的需求、滿足到那種程度，對于部分特殊的需求，是否有針對性的解決方案。這里需要你對自己的企業(yè)有一個清醒而且長遠的認識，也就是要明確自己到底需要什么，這可能需要作一些評估和咨詢的工作。
2.軟件產(chǎn)品的成熟程度。可以考察公司的發(fā)展歷史、擁有的客戶數(shù)量，在可能的情況下測試一下供應商提供的演示版。在特定的階段到達供應商以前客戶的工作現(xiàn)場實地考察一下，了解其實施的背景、基礎、過程、遇到的問題以及目前的運行狀況、適用性及穩(wěn)定性等情況。
3.產(chǎn)品的可擴展性。首先看企業(yè)能否根據(jù)自己的需要分階段、循序漸進地選擇從簡單生產(chǎn)到復雜生產(chǎn)的控制系統(tǒng)；其次是企業(yè)能否在現(xiàn)有解決方案的基礎上很容易 地擴展，并且能夠無縫集成；***后還要看二次開發(fā)平臺，在項目實施和運行的過程中，能否把自己的各種獨特應用增加到系統(tǒng)中去，使用簡便，易維護。
4.系統(tǒng)的人性化程度。如視窗操作、圖形化的功能界面、與其他桌面應用的集成、方便的界面和菜單設計功能等都是應該仔細了解的，評價的標準就是操作是否簡單、直觀、易學。
除了產(chǎn)品的評估之外，還要知道實施廠商的服務水平。從某種程度上來看，服務甚至比產(chǎn)品更重要。對服務的評價主要從這樣幾個方面來看：
1. 實施力量。企業(yè)實施顧問應具備企業(yè)一線管理的經(jīng)驗，對企業(yè)的業(yè)務和管理運作非常熟悉，而不是以IT背景人員作為實施的主力。
2. 行業(yè)經(jīng)驗。你應該注意一下供應商以前實施的客戶中是否有跟你們公司生產(chǎn)和業(yè)務管理以及實施基礎等方面相似的，這可以為項目導入上的成功提供強有力的支持。
3. 廠商的合作態(tài)度和合作誠意。這一點主要看廠商是否以積有效、務實和負責任的態(tài)度與你進行合作，是否對你的需求做出及時的響應，并提出解決方案，做出合理建議等。
4. 科學、系統(tǒng)的實施方法論指導。廠商商是否能夠提供完整的實施方法論體系，作為雙方項目導入和實施工作的指導也是你要關注的，因為好的系統(tǒng)必須要在科學的方法論體系的指導下實施才有可能取得真正的成功。
5. 最后還有一點就是系統(tǒng)實施的文檔體系。你要事先明確廠商一旦進入項目實施階段它是否有能力協(xié)助你編制物料編碼系統(tǒng)、會計科目、產(chǎn)品配方表等技術文檔，以及 各種實施過程控制文檔（如細化的項目實施計劃等）、細化的崗位業(yè)務操作流程和流程圖等，這些文檔對企業(yè)都是很有幫助的。
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